春风拂面，万象更新。随着全国两会胜利闭幕，吹响了奋进新征程的时代号角。会议期间，“创新驱动发展”成为热议话题，政府工作报告明确提出要“强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力”。工程公司深入贯彻落实全国两会精神，以科技创新为引擎，自主研发了农民工管理系统，为工程建设领域的廉政建设注入新动能，以实际行动践行“科技赋能，廉洁护航”的承诺。
坚持问题导向，精准发力破解农民工管理难题
“工欲善其事，必先利其器。”这句话强调了工具和方法的重要性。围绕民生痛点难点，聚焦工程建设领域“两拖欠”问题，不难发现，长期以来，工程建设领域农民工管理一直是制约行业健康发展的顽疾。农民工流动性大、信息登记不全、管理效率低下等问题频发，不仅影响了工程项目的质量和进度，也给廉政建设带来了巨大挑战。传统的人工管理方式难以适应现代化工程建设的需要，为解决这一痛点，工程公司以优化农民工管理为紧要任务，坚持问题导向，以“科技+制度”双轮驱动，借助“钉钉宜搭低代码”平台自主搭建农民工管理系统。
深耕自主创新，攻坚克难推动研发进程
“苟日新，日日新，又日新。”这句话强调了创新和持续改进的重要性。深刻理解“庖丁解牛，目无全牛”精髓——唯有深耕技术创新，方能在行业变革中游刃有余。工程公司积极对标先进，大力推进企业级数智化管理建设。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，顺利启动数智化管理数据中台开发建设，经过近一年的艰苦攻关，成功开发出农民工管理系统，可实现对劳务合作单位的农民工实时动态管理，通过劳务合作单位基础信息录入、个人信息录入，生成工人“一人一码”管理二维码，实现对农民工的入场、退场登记、考勤管理等工作。虽然已完成初步工作，但系统研发的艰辛依然历历在目。
坚持顶层设计与基层实践相结合。公司在系统开发初期便与领导班子统筹规划系统开发工作，深入分析在工程建设领域农民工管理的痛点难点，结合国家政策要求、行业发展趋势制定了路线图，明确各阶段的任务和目标，确立了系统三大目标：信息透明化、管理高效化、廉政风险防控。为确保解决基层实际问题，研发团队深入多个在建项目，与项目经理、施工队长、农民工等群体进行交流，收集农民工管理现状、存在的问题、一线员工和农民工的意见建议等，针对信息不透明、管理效率低下等问题，基于前期的充分调研，研发团队先后解决了数据采集、信息加密、系统集成等技术难题，完善系统配置，充分发挥高并发、高可用、高安全性等特点，满足大规模工程项目管理需求。
坚持自主研发与制度建设相结合。在自主研发过程中，工程公司抽调精干技术力量组建研发团队，密集调研数智化建设先进工程企业、积极咨询行业优秀软件服务企业。研发团队到中交一公局第四工程有限公司数智中心交流学习低代码建设企业级数智化管理平台方案，交流掌握了管理系统“自行掌握数据、成本低、维护快、可迭代升级、按需配置”等技术；到贵州高速黔通建设工程有限公司交流学习“低代码+草料二维码平台”管理平台组合方案，提升低代码平台组合第三方平台组合应用技术方便简洁解决实际问题关键问题的能力。研发团队将多项技术融会贯通，并结合公司实际情况研发出了具有自主知识产权的农民工管理系统。在自主研发过程中，逐步制定、完善配套的管理制度和操作规范，确保系统运行有章可循、有据可依，实现系统建设与制度建设的有机统一，同时加强人员培训，确保系统用得好、用出成效。
保持系统思维，统筹推进确保取得实效
“不谋全局者，不足谋一域。”强调了系统思维和全局观念的重要性。工程公司坚持系统思维，统筹推进系统开发、测试、应用等各项工作。截至目前，该农民工管理系统已在南云高速公路项目部完成测试，并成功为首批工人信息赋码，正式进入试运行阶段。
此次在南云高速公路项目部共投入试用3个功能模块：一是信息动态管理。通过录入合作单位基础信息及劳务人员的基础信息、工种、进场时间等数据，系统生成二维码并粘贴在安全帽后侧，项目管理人员可通过手机终端实时查看项目标段概况、劳务单位的基本情况以及劳务人员的身份信息、工种、技能资格、进场时间等信息，实现信息可追溯、可查询。二是人岗一致性现场核查。通过扫码核查现场操作工人特种作业资格及证件有效期，及时提醒更换过期证件，进一步保障作业规范，确保特种作业岗位由专业人员担任，避免因证件问题导致的安全风险，降低事故发生率，实现数据共享，有助于凝聚监管合力，对项目一线进行协同监管。三是班前教育记实。通过手机终端记录班前教育参加人员、现场照片等情况，管理人员可通过系统后台实时查看。在减少纸质工作量的同时及时掌握员工教育反馈情况，促使班前教育规范化、制度化，通过分析系统累积的教育数据，为管理决策与改进提供了支持，实现管理水平的进一步优化。
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”创新之道，贵在永不停歇的求索。该系统已通过工程公司的初步成果论证和现场实践论证，3个月试点项目的试运行及优化调试后，该管理系统将全面推广应用到所属项目管理中，从而实现企业级农民工管理工作的动态监控、智能高效、精准便捷。下一步，工程公司将根据运行情况及项目管理需要，着力推进智慧工地应用，完善农民工工资核算管理、用工评价等功能，同时，通过结合AI大模型搭建公司级的智能管理体系，进一步规范农民工管理，有效防范用工风险，实现施工现场的全面感知、智能优化和协同管理。
工程公司以自主研发为契机，组建数据团队，为公司管理数据、大数据整合应用奠定了基础。创新引领的关键一步已经迈出，工程公司将以全国两会精神为指引，坚持创新驱动发展战略，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，以“科技创新赋能廉洁护航”的理念，不断推动科技创新与党风廉政建设的深度融合，踔厉奋发、勇毅前行，加强与先进企业的交流合作，共同推动工程技术的革新与进步，为推动企业高质量发展、建设交通强国作出新的更大贡献。